GJC – Gnädinger und Jörder Consulting – Passion - People - Projects

empowering your success

Seit fast 30 Jahren unterstützt GJC mit seinen Spezialisten und Managementprofis Kunden aus unterschiedlichen Branchen in der Optimierung ihrer Prozesse und IT. Projektmanagement- und Prozesswissen werden durch spezielle IT-Kenntnisse und betriebswirtschaftliches Know-how ergänzt. Wir haben nicht nur die IT, sondern das gesamte Unternehmen im Blick.

Um (IT-)Projekte erfolgreich umzusetzen, gilt es, Prozesse zu verstehen und konsequent Qualitätskriterien zu formulieren und nachzuhalten. Das ist ein anspruchsvoller Ansatz, den wir zielstrebig verfolgen und erfolgreich umsetzen.

Wir verbinden Leidenschaft mit Menschen und Projekten. Das ist unsere Erfolgsgarantie. Und wie erreichen wir das? Indem wir konsequent Ihre Ziele und Ihren Erfolg im Blick behalten, ja Sie regelrecht dazu befähigen. Unser Versprechen: empowering your success.

IT-Management

Der Computer wurde zur Lösung von Problemen erfunden, die es früher nicht gab.

Bill Gates

Informationstechnologie ist eine wichtige Unternehmensressource, die im optimalen Fall Ihre Geschäftsprozesse unterstützt. Wir beraten und unterstützen Sie umfassend bei der erfolgreichen Durchführung von IT-Projekten. Entsprechend Ihrer Anforderungen evaluieren wir relevante Systeme und liefern eine Entscheidungsvorlage für die Auswahl.

Wir übernehmen das Anforderungs-, Service- und Testmanagement und sorgen für eine reibungslose Migration. Sie suchen neue Dienstleister/Provider für das In- bzw. Outsourcing bestimmter IT-Dienstleistungen? Wir begleiten Sie auch bei Ausschreibungen und entwickeln und realisieren IT-Infrastruktur-Konzepte. GJC verknüpft komplexe IT-Kenntnisse mit strategischen Methoden und liefert Werkzeuge für ein effektives Life-Cycle-Management.

Prozessmanagement

Ich blickte zurück und sah, dass aus Steinen auf meinem Weg die Treppe zum Erfolg geworden war.

aus „Vom Kopf ins Herz“, Band 1, Franz X. Bühler

Höhere Effizienz, Transparenz und Flexibilität, bessere Qualität und Kostenreduzierung – all das steht hinter einer Prozessoptimierung. Wir analysieren und optimieren Ihre Geschäftsprozesse und stellen gleichzeitig die Prozesskonformität zu Referenzprozessen sicher. Dabei behalten wir die Auswirkungen auf Mitarbeiter und Strukturen stets im Blick und begleiten die Veränderungen in Ihrem Unternehmen. Wir planen das Rollout, trainieren Ihre Mitarbeiter für die neuen Soll-Prozesse und begleiten Sie während der Implementierung.

Sie wollen Ihre Verfahren und Prozesse systematisch analysieren und auswerten? Wir entwerfen und realisieren Business Intelligence Lösungen nach Ihren Anforderungen und Wünschen.

Change Management

Verbringe nicht die Zeit mit der Suche nach einem Hindernis … vielleicht ist keines da!

Franz Kafka

Change Management befasst sich mit den menschlichen Aspekten des Wandels und stellt sicher, dass die Mitarbeiter und die Organisation dafür bereit sind. Veränderung wird in der Organisation häufig mit Angst, Unsicherheit, Gefahren und Risiken verbunden. Dies führt in der Regel zu enormen Widerständen bei den Beteiligten bzw. bei den von dem Change-Prozess Betroffenen. Um überlebens- und wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Veränderungen von Unternehmen permanent gemeistert werden.

Wir analysieren und steuern Ihren Veränderungsprozess und nehmen dabei einen positiven Einfluss auf die Betroffenen und insgesamt auf den Verlauf Ihres Projektes. Wir klären, was genau sich verändern soll, definieren gemeinsam den gewünschten Zielzustand und hinterfragen kritisch die Auswirkungen auf Menschen und Prozesse. GJC lenkt und begleitet Organisationsentwicklung und vereint Geschäftsbereiche. GJC unterstützt die Teamentwicklung, coacht Teams und vermittelt in Konflikten zwischen verschiedenen Akteuren.

Projektmanagement

Der Anfang ist die Hälfte vom Ganzen.

Aristoteles

Zeit – Qualität – Kosten, das sind die drei kritischen Erfolgsfaktoren eines Projektes. Sollen neue Serviceprodukte eingeführt werden, entscheidet das WIE maßgeblich über den Erfolg. Und selbstverständlich soll alles möglichst reibungslos ins Unternehmen integriert werden. Hier ist exzellentes Projektmanagement gefragt.

Wir planen und realisieren Projekte, nehmen diese ab und/oder bereiten sie nach. Wir übernehmen selbst die Projektleitung oder stehen unseren Kunden unterstützend zur Seite. Wir erstellen realistische Zeitpläne und arbeiten konsequent auf das Projektziel hin. Dabei haben unsere Beraterinnen und Berater stets das Verhältnis von Zeit, Qualität und Kosten im Blick. GJC unterstützt bei der Auswahl und Einführung von Vorgehensmodellen und Projektmethoden, coacht die am Projekt beteiligten Mitarbeiter, führt Projekt-Audits durch und begleitet diese.

Qualitätsmanagement

Die Qualität deiner Ziele bestimmt die Qualität deiner Zukunft.

Klaus Kobjoll

Qualitätsmanagement (QM) beinhaltet sämtliche Maßnahmen, um die Qualität von Prozessen, Leistungen und Produkten zu verbessern und wird optimalerweise von allen betroffenen Bereichen im Unternehmen gelebt. Ein wesentliches Werkzeug ist dabei das Prozessmanagement.

Wir unterstützen Sie beim Optimieren Ihrer Prozesse – sowohl in der Linienorganisation als auch zu Beginn oder im Verlauf von Projekten. Diese Prozessqualität bietet wiederum die Grundlage für die Dienstleistungs- oder Produktqualität. Wir konzipieren und etablieren mit Ihnen ein integriertes und konstruktiv ansetzendes Qualitätsmanagement, das Ihre Unternehmensziele stützt und gleichzeitig wirtschaftliches Handeln gewährleistet. Gerne übernehmen wir temporär die Steuerung und Koordination Ihres Qualitätsmanagements, bis das System bei Ihnen implementiert ist und erfolgreich gelebt wird.

Testmanagement

Wer einen Fehler begeht und ihn nicht korigiert, begeht einen zweiten.

Konfuzius

Qualitätssicherung (QS) und Testmanagement sind notwendig, um Fehler aufzudecken bzw. zu vermeiden. Das systematische und effiziente Planen und Steuern sämtlicher Testaktivitäten bewirkt, dass die Qualität eines Systems oder einer Systemlandschaft sich erhöht und sicher gestellt wird. Dadurch können bestehende Risiken fundiert beurteilt und bestenfalls minimiert werden.

Wir entwickeln die für Sie passenden Teststrategien und implementieren diese. Wir bauen gemeinsam mit Ihnen komplette Testcenter auf oder unterstützen Sie dabei. System- und dienstleisterübergreifende Tests garantieren Ihnen eine objektive und neutrale Einschätzung. Sie wollen neben funktionalen Faktoren auch nichtfunktionale Qualitätskriterien ansetzen? Wir operationalisieren sie und machen die Kriterien damit mess- und testbar.

Interimsmanagement

Entscheiden ist eine der Kernfähigkeiten erfolgreicher Menschen.

Duke Ellington

Interimsmanagement kommt dann zum Einsatz, wenn in Unternehmen ein Sonderthema zu bearbeiten ist und spezielles Know-how nur temporär oder sehr schnell benötigt wird. Externe Projektmanager übernehmen dann über einen befristeten Zeitraum Spezialisten- und Management-Aufgaben.

Unsere Interimsmanager sind praxiserprobte Experten mit langjähriger Berufserfahrung, die in der Regel eine Laufbahn als Führungskraft durchlaufen haben. Sie sind darauf spezialisiert, zielführend und souverän ihre Einsätze in Unternehmen auszuüben und erfolgreich abzuschließen. GJC übernimmt Verantwortung als Spezialist für Sonderthemen oder Innovationen, für die es intern keine Erfahrungswerte oder personelle Ressourcen gibt.

Training on the Job und Coaching

Ich habe keine besondere Begabung, sondern bin nur leidenschaftlich neugierig.

Albert Einstein

Training on the Job ist die ursprünglichste Form der Wissensvermittlung, die direkt am Arbeitsplatz stattfindet. Themen, die in Unternehmen im Zusammenhang mit Projekten, Prozessen oder auch Veränderungsmanagement auftreten, werden praxisnah vermittelt und können sofort im Alltag umgesetzt werden. GJC passt die Schulungsinhalte individuell an Ihren Bedarf und die aktuellen Herausforderungen an. Das Repertoire reicht von der Vermittlung von neuen Qualifikationen, über Ergänzungs- und Anpassungsqualifikationen, bis hin zu Aufstiegsqualifikationen.

Unser Coaching ist ebenso maßgeschneidert und bietet individuelle Begleitung in verschiedenen Bereichen. Dies kann zum Beispiel ein wichtiges Werkzeug für die Unterstützung Ihrer Führungskräfte oder Projektleiter/-verantwortlichen sein.

Migrationsmanagement

Einen Ruf erwirbt man sich nicht mit Dingen, die man erst tun wird.

Henry Ford

Rollout- und Migrationsprojekte der IT sind hochkomplex, weil hier zumeist eine große Zahl an Nutzern betroffen ist und es strikte Zeit- und Budgetvorgaben sowie hohe Qualitätsanforderungen gibt. Das Tagesgeschehen soll möglichst unterbrechungsfrei weiterlaufen, zumindest mit wenig Ausfall-, Rüst- und Umstellungszeiten. Besonders die Umstellung auf ein völlig neues Softwaresystem oder eine neue Infrastrukturplattform stellt eine Herausforderung für Unternehmen dar.

Unsere Spezialisten strukturieren, planen und setzen komplexe Rollout- oder Migrationsprojekte um. Wir erstellen einen detaillierten Soll-Ist-Vergleich und bestimmen mit Ihnen gemeinsam die Strategie. Dabei behalten wir neben der Ressourcensituation auch die Erfordernisse des täglichen Geschäftsbetriebs im Auge. Unser Kompetenz in den Bereichen Projekt-, Veränderungsmanagement und auch Prozessmanagement kommt hier exzellent zum Tragen.

Transition Management

Glaube an das Unmögliche und das Unmögliche wird möglich.

Ralph Krueger

Geplant und kontrolliert den Übergang von einem funktionalen System zu einem anderen zu gestalten – das ist Transition Management. Dabei kann es sich um IT-Systeme und -Landschaften ebenso wie um optimierungsbedürftige Unternehmensbereiche handeln. Große Veränderungen der IT-Landschaft müssen entsprechend geplant werden, um das Risiko für die laufende Prozesslandschaft so gering wie möglich zu halten. Transition Management in der Unternehmensführung ist ebenfalls ein geplanter Prozess.

Als Transition Manager übernehmen wir diese Aufgaben auf Zeit bei Ihnen und begleiten Sie. Wir führen eine Risikoanalyse durch und legen Meilensteine für Planung, Aufbau, Test und Implementierung fest. Unsere Arbeit ist getan, wenn sämtliche Prozesse der neuen IT-Landschaft reibungslos laufen und Ihre Mitarbeiter diese bedienen bzw. anwenden können.

Anforderungsmanagement

Eine Verbesserung erfindet nur der, welcher zu fühlen weiß: "Dies ist nicht gut".

Friedrich Wilhelm Nietzsche

Im Rahmen des Anforderungsmanagements werden zu erfüllende Eigenschaften systematisch erfasst und deren Umsetzung nachvollzogen. Dabei soll eine Vielzahl an unterschiedlichen und manchmal widersprüchlichen Anforderungen kategorisiert, mit Prioritäten versehen und nachverfolgbar gemacht werden.

GJC betreut den kompletten Kreislauf der Prozesse im Anforderungsmanagement: beginnend bei der Aufnahme, über die Analyse und Spezifikation bis hin zur Validierung der Anforderungen. Zentrales Element unserer Arbeit ist das eigentliche Management der Anforderungen, das u. a. das Überwachen von Änderungen sowie die Prüfung deren Auswirkungen auf andere Anforderungen und gegebenenfalls auf das Projekt beinhaltet.

Releasemanagement

Ein klar formuliertes Problem ist schon halb gelöst.

Charles Kettering

Releasemanagement verwaltet, plant und kontrolliert einen Software-Entwicklungsprozess und beinhaltet neben der Entwicklung ebenso das Testen und die Veröffentlichung als Teil des Rollout-Management. Aufgrund sich schnell ändernder Technologien und Marktanforderungen herrscht ein hohes Maß an Komplexität, die es zu bewältigen gilt.

Wir planen, dokumentieren und kommunizieren Releaseinhalte und stellen sicher, dass die technische Umsetzung innerhalb der kommunizierten Fristen erfolgt.  Wir stimmen alle notwendigen Aktivitäten zur Produktivsetzung ab und bereiten die Releasekommunikation innerhalb und außerhalb der IT  vor. Auch das regelmäßige Reporting über die eingegangenen und durchgeführten IT-Anforderungen und IT-Änderungen gehört zu unseren Aufgaben.

Rollout-Management

Nichts auf der Welt ist so mächtig wie eine Idee, deren Zeit gekommen ist.

Victor Hugo

Rollout- und Migrationsprojekte der IT sind hochkomplex, weil hier zumeist eine große Zahl der Nutzer betroffen ist und es strikte Zeit- und Budgetvorgaben sowie hohe Qualitätsanforderungen gibt. Das Tagesgeschehen soll möglichst unterbrechungsfrei weiterlaufen, zumindest mit wenig Ausfall-, Rüst- und Umstellungszeiten. Besonders die Umstellung auf ein völlig neues Softwaresystem oder eine neue Infrastrukturplattform stellt eine Herausforderung für Unternehmen dar.

Unsere Spezialisten strukturieren, planen und setzen komplexe Rollout- oder Migrationsprojekte um. Wir erstellen einen detaillierten Soll-Ist-Vergleich und bestimmen mit Ihnen gemeinsam die Strategie. Dabei behalten wir neben der Ressourcensituation auch die Erfordernisse des täglichen Geschäftsbetriebs im Auge. Unser Kompetenz in den Bereichen Projekt-, Veränderungsmanagement und auch Prozessmanagement kommt hier exzellent zum Tragen.

IT-Betriebsmanagement

Entscheidungen darüber zu treffen, was du nicht machst, ist genauso wichtig wie Entscheidungen darüber zu treffen, was du machst.

Steve Jobs

Informationstechnologie ist eine wichtige Unternehmensressource, die im optimalen Fall Ihre Geschäftsprozesse unterstützt. Wir beraten und unterstützen Sie umfassend bei der erfolgreichen Durchführung von IT-Projekten. Entsprechend Ihrer Anforderungen evaluieren wir relevante Systeme und liefern eine Entscheidungsvorlage für die Auswahl.

Wir übernehmen das Anforderungs-, Service- und Testmanagement und sorgen für eine reibungslose Migration. Sie suchen neue Dienstleister/Provider für das In- bzw. Outsourcing bestimmter IT-Dienstleistungen? Wir begleiten Sie auch bei Ausschreibungen und entwickeln und realisieren IT-Infrastruktur-Konzepte. GJC verknüpft komplexe IT-Kenntnisse mit strategischen Methoden und liefert Werkzeuge für ein effektives Life-Cycle-Management.

IT-Sicherheitsmanagement

Misserfolg ist die Chance, es beim nächsten Mal besser zu machen.

Henry Ford

Ihre Unternehmensdaten sind wertvoll und sollten deshalb ganzheitlich geschützt werden. Eine umfassende IT-Sicherheitsstrategie und integrierte Methoden helfen, wirtschaftliche Schäden zu vermeiden und Sicherheitsrisiken zu minimieren.

Wir überprüfen Ihre Sicherheitsarchitektur und die Sicherheit Ihrer Netzwerke, Systeme und Applikationen. Wir analysieren Schwachstellen, nehmen eine Risikobewertung vor und stellen einen entsprechenden Maßnahmenplan zusammen. Dabei konzentrieren wir uns darauf, was für Sie essenziell wichtig und praktisch umsetzbar ist. Insgesamt verhilft Ihnen das zu mehr technischer und organisatorischer Sicherheit.

Über uns

Frank Jörder (Dipl. Wirtschaftsingenieur) und Ernst Gnädinger (Dipl. Informatiker) gründeten 1991 das IT-Systemhaus GJC – Gnädinger & Jörder Consulting. Im Laufe der Zeit hat sich nicht nur der Begriff Systemhaus verändert, sondern auch das Portfolio des Unternehmens. Wo zu Beginn das Angebot von Hard- und Software im Vordergrund stand, geht es heute um Komplettlösungen, Prozesse und Service- bzw. Beratungsleistungen. IT spielt dabei immer mitten im Unternehmen. Erfolgreiche IT-Projekte lassen sich nur von denjenigen umsetzen, die die Prozesse ihrer Kunden verstehen und konsequent Qualitätskriterien formulieren. Das ist unser anspruchsvoller Ansatz, den wir – seit nunmehr fast 30 Jahren erfolgreich – zum Konzept gemacht haben.

Wie wir arbeiten

Passion. People. Projects.

Wir verbinden Leidenschaft mit Menschen und Projekten. Das ist unsere Erfolgsgarantie. Und wie erreichen wir das? Indem wir konsequent Ihre Ziele und Ihren Erfolg im Blick behalten, ja sie regelrecht dazu befähigen. Unser Versprechen: empowering your success.

Hartnäckig in unserem Bestreben nach Qualität und flexibel in unseren Einsatzmöglichkeiten. Keine Besserwisser, sondern Bessermacher – das ist unser Ansatz. Zielorientiert und pragmatisch, wenn es darauf ankommt, aber auch sensibel und mit Gespür für die eigenen Grenzen.

Gegenseitige Wertschätzung ist uns ein Anliegen. Sowohl nach innen als auch nach außen bei unseren Kunden messen wir den Tugenden „Zuhören können“ und „Verstehen“ viel Bedeutung bei. Das sind die „weichen Faktoren“, die uns von anderen unterscheiden. Das Ergebnis sind zufriedene Kunden, die uns vertrauen und mit denen wir seit langer Zeit partnerschaftlich verbunden sind. Auf Neudeutsch: Eine echte Win-Win-Situation.

Jobs

Zu unserem Team gehören vielseitige Beraterpersönlichkeiten – eine bunte und sich bereichernde Mischung aus Betriebswirtschaftlern, Informatikern und Naturwissenschaftlern. Vom Spezialisten bis zum Generalisten arbeiten wir ausschließlich mit festen Mitarbeitern. Wir wählen sie mit viel Gespür für die Anforderungen unserer Kunden aus. Jeder einzelne hat einen anderen Schwerpunkt, den wir durch Zusatzqualifikationen und Trainings gezielt weiterentwickeln. Allen gemeinsam ist die Kompetenz in ihrem jeweiligen Fachgebiet, die Praxiserfahrung und die pragmatische Art, Ziele zu erreichen. Ihre Ziele. Denn unsere Mitarbeiter verstehen sich als Ihre Problemlöser.

Das sagen unsere Kunden

Zufriedene Kunden sind das Ergebnis einer erfolgreichen Zusammenarbeit. Zahlreiche mittelständische und große Unternehmen schätzen unsere zielorientierte Beratung, die aktive Mitarbeit in Projekten und sind uns schon seit Jahren treu. Dank unseres breit gefächerten Kundenportfolios verfügen wir über umfassendes branchenspezifisches Know-how. Dieses fundierte Wissen gibt unseren Auftraggebern die Sicherheit, mit Experten zu arbeiten.

Büro Schriesheim

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